中國農業未來(lái)發展五大(dà)趨勢

“善戰者，求之于勢”，農業企業要想區(qū)域突圍，首先就要判斷洞察形勢，借助有(yǒu)利形勢，制(zhì)定發展戰略，完成快速轉型。縱觀發展，中國農業正處于經濟轉型的十字路口：幾十年來(lái)的傳統農業發展模式已至瓶頸，勞動力成本優勢不再明(míng)顯。中國農業未來(lái)路在何方?在我看來(lái)，我國農企未來(lái)将會(huì)呈現出五個(gè)發展趨勢。

趨勢一：

有(yǒu)機農業将迎來(lái)大(dà)發展

随着消費者對食品安全的重視(shì)，有(yǒu)機食品正逐漸走上(shàng)高(gāo)端消費者餐桌，成為(wèi)一種健康的生(shēng)活方式。一些(xiē)商界名人(rén)也開(kāi)始紛紛涉足農業。紅塔集團原董事長褚時(shí)健種出了“勵志(zhì)橙”、聯想控股董事長柳傳志(zhì)賣起了“良心果”、京東商城CEO劉強東開(kāi)賣自種的有(yǒu)機大(dà)米、萬達集團董事長王健林也在北京延慶圈地5700畝建設有(yǒu)機農業園……在這些(xiē)農産品中，“有(yǒu)機”成為(wèi)一大(dà)賣點。

雖然有(yǒu)機食品的價格通(tōng)常比一般食品高(gāo)20%~50%，但(dàn)因為(wèi)禁止使用過多(duō)的化肥和(hé)農藥，從而降低(dī)了食品對環境和(hé)人(rén)體(tǐ)的危害而受到全世界消費者青睐。目前有(yǒu)機産品在國際市場(chǎng)的份額增長迅猛。據統計(jì)，中國有(yǒu)機食品的消費額正在以每年30%~50%的速度迅速增長。我國有(yǒu)機食品也有(yǒu)着巨大(dà)的國際國內(nèi)市場(chǎng)需求。

趨勢二：

重視(shì)品牌形象

随着農産品供需關系和(hé)消費者生(shēng)活方式的轉變，消費者對農産品的要求不再是質量和(hé)價格的要求，而是對品質要求越來(lái)越高(gāo)。在這樣的大(dà)環境下，有(yǒu)眼光、有(yǒu)社會(huì)責任感的企業家(jiā)都開(kāi)始重視(shì)品牌形象這個(gè)問題，一方面嚴把産品質量關，在源頭上(shàng)預防問題;另一方面更重視(shì)産品外觀設計(jì)，加大(dà)宣傳力度，以此塑造品牌形象，建立消費者信心。

與此同時(shí)，農業領域便産生(shēng)了很(hěn)多(duō)小(xiǎo)而美、小(xiǎo)而強的農産品，如掌生(shēng)谷粒、草莓莊園等農産品，設計(jì)高(gāo)端，産品精美，産品優良并非常有(yǒu)特色，為(wèi)我國農業注入了新的血液。當前的農産品市場(chǎng)已由單純的産品價格或質量的競争，轉化為(wèi)知名度、美譽度等以品牌為(wèi)主導的綜合實力的競争。

趨勢三：

構建全産業鏈資源優勢

上(shàng)遊原料成本和(hé)下遊渠道(dào)費用的擠壓，讓企業産業鏈向上(shàng)下遊延伸，很(hěn)多(duō)企業開(kāi)始整合資源，布局全産業鏈。中糧依靠資源優勢做(zuò)全産業鏈，就是一個(gè)成功的範本。

志(zhì)起未來(lái)服務的客戶中也有(yǒu)很(hěn)多(duō)這樣的例子，做(zuò)芝麻油的從芝麻種植到深加工産品，肉食行(xíng)業從飼料開(kāi)始到自建終端，電(diàn)子商務自己做(zuò)物流，無不如此。所有(yǒu)企業都應該立足自身資源進行(xíng)整合，盡量構建産業鏈，将市場(chǎng)主動權牢牢把握在自己手中。

因此，從這個(gè)意義上(shàng)說，志(zhì)起未來(lái)非常看好以農業為(wèi)依托的大(dà)食品産業。這個(gè)行(xíng)業有(yǒu)着長足的發展。

趨勢四：

渠道(dào)布局從大(dà)而全到小(xiǎo)而精

不斷上(shàng)漲的渠道(dào)費用讓企業不堪重負，進商超等傳統渠道(dào)開(kāi)始變得(de)非常謹慎，他們轉而尋找新的、更獨特的、更經濟實惠的渠道(dào)。這個(gè)新渠道(dào)不僅僅是靠發現，也靠創新和(hé)整合。

相比網店(diàn)、電(diàn)子商務的火(huǒ)熱，我們看到企業開(kāi)始布局新陣地，一些(xiē)線下渠道(dào)發生(shēng)的改變則更加悄無聲息一些(xiē)。比如沱沱公社，比如鮮蜂網選擇不進KA(重點客戶)而是深耕渠道(dào)，着力布網，整合了一個(gè)城市所有(yǒu)的便利店(diàn)、社區(qū)店(diàn)資源，繞過二批商環節，直接供貨，大(dà)大(dà)降低(dī)了渠道(dào)費用，而取得(de)的效果一點都不小(xiǎo)。

趨勢五：

新興媒體(tǐ)的運用更普遍和(hé)成熟

這些(xiē)年，企業的廣告成本一直在不斷增加，“限娛令”“限廣令”更讓電(diàn)視(shì)廣告投入雪上(shàng)加霜，傳統媒體(tǐ)威力下降，新興媒體(tǐ)的作(zuò)用不斷攀升。

新人(rén)群、時(shí)尚人(rén)群也是主力消費群。這些(xiē)群體(tǐ)都是“禦屏一代”，屏幕成為(wèi)超級終端，手機、電(diàn)腦(nǎo)是他們接觸信息、聯網互動***頻繁的手段。企業在新興媒體(tǐ)上(shàng)的運營會(huì)更加普及，尤其是微博、微信、微視(shì)頻、微電(diàn)影(yǐng)等手段的運用至關重要。

總體(tǐ)看來(lái)，傳統營銷手法的效用日漸削減，而新思維、新方法已經開(kāi)始顯現。如果企業能審時(shí)度勢、抓住機會(huì)，必能快速轉型。熬過經濟寒冬，必将迎來(lái)新世界。